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2007年7月27日 (金)

はじめて部下を持つ人"への5つのアドバイス

チームでの仕事でも同じですね。自分の為にも5つのアドバイスをメモ。

どうせやらなくてはならない部下マネージメントなら,しっかりとした「やり方」を身に付けたいものです。
5分で人を育てる技術 (22)“はじめて部下を持つ人"への5つのアドバイス :ITpro
  1. 部下を便利な作業者と思ってはいけない。あくまで自分で考えて,自分の責任で部下に任せなくてはならない
    • 丸投げは禁止!自分の能力向上のためにも、部下が困ったときに助けるためにも、自分で考えて仕事を任せる。
  2. 短い期間でも放っておいてはいけない。報告,相談,連絡を密にしなくてはならない。
    • 完成させた仕事が多くなると、上司と部下の仕事のイメージが一致してくる。そのためにも毎日少しの時間でいいから、定期的に会話をする。
  3. 部下とのルールを決めなくてはならない。
    • 仕事を上手に進めていくためにルールを共有する。文章の書き方、報告の仕方、問題分析等々
  4. 指導の際には何が悪いのか,良いのかを納得させる説明をしなくてはならない。
    • 何が良くて、何が悪いのかわかり、次回以降の改善につながる。
  5. 仕事上の思想を持たせるようにしなくてはならない。
    • 毎日5分でいいから会話をすることで、上司の考えを徹底して理解させる。大きな思想を持って自立して仕事をしてもらう。
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